Tahap Awal Industri Katup (1949-1959)
01 Organize untuk melayani pemulihan ekonomi nasional
Periode dari 1949 hingga 1952 adalah periode pemulihan ekonomi nasional negara saya. Karena kebutuhan konstruksi ekonomi, negara ini sangat membutuhkan sejumlah besarkatup, tidak hanyakatup tekanan rendah, tetapi juga katup bertekanan tinggi dan menengah yang tidak diproduksi pada waktu itu. Cara mengatur produksi katup untuk memenuhi kebutuhan mendesak negara adalah tugas yang berat dan sulit.
1. Panduan dan Dukungan Produksi
Sesuai dengan kebijakan “mengembangkan produksi, makmur ekonomi, memperhitungkan baik publik maupun swasta, dan menguntungkan baik tenaga kerja dan modal”, pemerintah rakyat mengadopsi metode pemrosesan dan pemesanan, dan dengan penuh semangat mendukung perusahaan swasta dan kecil swasta untuk membuka kembali dan memproduksi katup. Menjelang pendirian Republik Rakyat Tiongkok, pabrik besi Shenyang Chengfa akhirnya menutup bisnisnya karena utangnya yang berat dan tidak ada pasar untuk produk -produknya, hanya menyisakan 7 pekerja untuk menjaga pabrik, dan menjual 14 peralatan mesin untuk mempertahankan biaya. Setelah pendirian New China, dengan dukungan pemerintah rakyat, pabrik melanjutkan produksi, dan jumlah karyawan pada tahun itu meningkat dari 7 menjadi 96 ketika dimulai. Selanjutnya, pabrik menerima pemrosesan material dari Perusahaan Mesin Perangkat Keras Shenyang, dan produksi terlihat baru. Jumlah karyawan meningkat menjadi 329, dengan output tahunan 610 set berbagai katup, dengan nilai output 830.000 yuan. Selama periode yang sama di Shanghai, tidak hanya perusahaan swasta yang telah menghasilkan katup dibuka kembali, tetapi dengan pemulihan ekonomi nasional, sejumlah besar perusahaan kecil swasta dibuka atau beralih ke katup memproduksi, yang membuat organisasi asosiasi perangkat keras konstruksi pada waktu itu berkembang pesat.
2. Pembelian dan Penjualan Terpadu, Atur Produksi Katup
Dengan sejumlah besar perusahaan swasta yang berubah menjadi produksi katup, Asosiasi Perangkat Keras Konstruksi Shanghai asli tidak dapat memenuhi persyaratan pengembangan. Pada tahun 1951, produsen Shanghai Valve mendirikan 6 usaha patungan untuk melakukan tugas pemrosesan dan pemesanan dari Stasiun Pasokan Pembelian Shanghai dari China Hardware Machinery Company, dan menerapkan pembelian dan penjualan terpadu. Misalnya, Daxin Iron Works, yang melakukan tugas katup bertekanan rendah ukuran nominal besar, dan Yuanda, Zhongxin, Jinlong dan Lianggong Machinery Factory, yang melakukan produksi katup bertekanan tinggi dan menengah, semuanya didukung oleh Biro Kuno Porsical Shanghai. Di bawah bimbingan administrasi minyak bumi dari Kementerian Industri, perintah langsung diimplementasikan, dan kemudian beralih ke perintah pemrosesan. Pemerintah rakyat telah membantu perusahaan swasta mengatasi kesulitan dalam produksi dan penjualan melalui kebijakan pembelian dan penjualan terpadu, awalnya mengubah anarki ekonomi perusahaan swasta, dan meningkatkan antusiasme produksi pemilik bisnis dan pekerja, yang sangat terbelakang dalam teknologi, peralatan, dan kondisi pabrik, pembangkit listrik, telah menyediakan sejumlah besar pembangkit listrik.
3. Pengembangan untuk Pemulihan Layanan Konstruksi Ekonomi Nasional
Dalam rencana lima tahun pertama, negara bagian telah mengidentifikasi 156 proyek konstruksi utama, di mana pemulihan ladang minyak yumen dan produksi Anshan Iron and Steel Company adalah dua proyek skala besar. Untuk melanjutkan produksi di Yumen Oilfield sesegera mungkin, Biro Administrasi Minyak Industri Kementerian Bahan Bakar mengatur produksi suku cadang mesin minyak bumi di Shanghai. Pabrik Perangkat Keras Shanghai Jinlong dan yang lainnya telah melakukan tugas memproduksi katup baja bertekanan menengah. Bisa dibayangkan untuk membayangkan kesulitan katup tekanan sedang-produks-produsen oleh pabrik-pabrik gaya bengkel kecil. Beberapa varietas hanya dapat ditiru sesuai dengan sampel yang disediakan oleh pengguna, dan objek sebenarnya disurvei dan dipetakan. Karena kualitas coran baja tidak cukup baik, badan katup baja cor asli harus diubah menjadi pemandu. Pada saat itu, tidak ada pengeboran die untuk pemrosesan lubang miring dari tubuh katup globe, sehingga hanya bisa dibor dengan tangan, dan kemudian dikoreksi oleh bugar. Setelah mengatasi banyak kesulitan, kami akhirnya berhasil dalam produksi uji coba katup gerbang baja tekanan menengah NPS3/8 ~ NPS2 dan katup globe, yang diterima dengan baik oleh pengguna. Pada paruh kedua tahun 1952, Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong dan pabrik -pabrik lainnya melakukan tugas produksi percobaan dan produksi massal katup baja cor untuk minyak bumi. Pada waktu itu, desain dan standar Soviet digunakan, dan para teknisi yang dipelajari dengan melakukan, dan mengatasi banyak kesulitan dalam produksi. Produksi uji coba katup baja cor Shanghai diselenggarakan oleh Kementerian Minyak, dan juga memperoleh kerja sama dari berbagai pabrik di Shanghai. Pabrik Asia (sekarang Shanghai Machine Repair Factory) memberikan coran baja yang memenuhi persyaratan, dan Sifang Boiler Factory dibantu dalam peledakan. Tes akhirnya berhasil dalam produksi uji coba prototipe katup baja cor, dan segera mengorganisir produksi massal dan mengirimkannya ke Yumen Oilfield untuk digunakan tepat waktu. Pada saat yang sama, Shenyang Chengfa Iron Works dan Shanghai Daxin Iron Works juga disediakanKatup bertekanan rendahDengan ukuran nominal yang lebih besar untuk pembangkit listrik, Perusahaan Besi dan Baja Anshan untuk melanjutkan produksi dan konstruksi perkotaan.
Selama pemulihan ekonomi nasional, industri katup negara saya telah berkembang pesat. Pada tahun 1949, output katup hanya 387T, yang meningkat menjadi 1015T pada tahun 1952. Secara teknis, ia telah mampu memproduksi katup baja cor dan katup besar bertekanan rendah, yang tidak hanya menyediakan katup yang cocok untuk pemulihan ekonomi nasional, tetapi juga meletakkan dasar yang baik untuk pengembangan industri katup China di masa depan.
02 industri katup dimulai
Pada tahun 1953, negara saya memulai rencana lima tahun pertamanya, dan sektor industri seperti minyak bumi, industri kimia, metalurgi, tenaga listrik dan batubara semuanya mempercepat laju pembangunan. Pada saat ini, kebutuhan akan katup dikalikan. Pada waktu itu, meskipun ada sejumlah besar pabrik kecil yang menghasilkan katup, kekuatan teknis mereka lemah, peralatan mereka sudah ketinggalan zaman, pabrik mereka sederhana, timbangan mereka terlalu kecil, dan mereka terlalu tersebar. Untuk memenuhi persyaratan perkembangan ekonomi nasional yang cepat, industri Kementerian Mesin pertama (disebut sebagai Kementerian Mesin pertama) terus mengatur dan mengubah perusahaan swasta asli dan memperluas produksi katup. Pada saat yang sama, ada rencana dan langkah -langkah untuk membangun tulang punggung dan katup kunci. Enterprise, industri katup negara saya mulai dimulai.
1. Reorganisasi industri katup sekunder di Shanghai
Setelah pendirian New China, partai menerapkan kebijakan "pemanfaatan, pembatasan dan transformasi" untuk industri dan perdagangan kapitalis.
Ternyata ada 60 atau 70 pabrik katup kecil di Shanghai. Pabrik terbesar ini hanya memiliki 20 hingga 30 orang, dan yang terkecil hanya memiliki beberapa orang. Meskipun pabrik -pabrik katup ini menghasilkan katup, teknologi dan manajemennya sangat terbelakang, peralatan dan bangunan pabrik sederhana, dan metode produksinya sederhana. Beberapa hanya memiliki satu atau dua alat mesin bubut atau sabuk sederhana, dan hanya ada beberapa tungku wadah untuk casting, yang sebagian besar dioperasikan secara manual. , tanpa kemampuan desain dan pengujian desain. Situasi ini tidak cocok untuk produksi modern, juga tidak dapat memenuhi persyaratan produksi negara yang direncanakan, dan tidak mungkin untuk mengendalikan kualitas produk katup. Untuk tujuan ini, Pemerintah Rakyat Kota Shanghai telah membentuk usaha patungan dengan produsen katup di Shanghai, dan mendirikan Shanghai Pipeline Switches No. 1, No. 2, No. 3, No. 4, No. 5, No. 6 dan perusahaan sentral lainnya. Menggabungkan manajemen terpusat di atas dalam hal teknologi dan kualitas, yang secara efektif menyatukan manajemen yang tersebar dan kacau, sehingga sangat memobilisasi antusiasme mayoritas karyawan untuk membangun sosialisme, ini adalah reorganisasi besar pertama dari industri katup.
Setelah kemitraan publik-swasta pada tahun 1956, industri katup di Shanghai menjalani penyesuaian kedua dan restrukturisasi industri dalam skala besar, dan perusahaan profesional seperti perusahaan perangkat keras konstruksi Shanghai, perusahaan manufaktur suku cadang mesin minyak bumi dan perusahaan mesin umum didirikan. Perusahaan katup yang awalnya berafiliasi dengan industri perangkat keras konstruksi telah mendirikan Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa, dan Xie oleh wilayah. Ada sekitar 20 pabrik sentral di Dalian, Yuchang, Deda, dll. Setiap pabrik pusat memiliki beberapa pabrik satelit di bawah yurisdiksinya. Cabang partai dan serikat buruh bersama akar rumput didirikan di pabrik pusat. Pemerintah menugaskan perwakilan publik untuk memimpin pekerjaan administratif, dan organisasi bisnis, pasokan, dan keuangan yang ditetapkan, dan secara bertahap menerapkan metode manajemen yang mirip dengan perusahaan milik negara. Pada saat yang sama, daerah Shenyang juga menggabungkan 21 pabrik kecil ke ChengfaKatup gerbangPabrik. Sejak itu, negara telah membawa produksi perusahaan kecil dan menengah ke jalur perencanaan nasional melalui lembaga manajemen di semua tingkatan, dan telah merencanakan dan mengorganisir produksi katup. Ini adalah perubahan dalam manajemen produksi perusahaan katup sejak pendirian New China.
2. Pabrik Mesin Umum Shenyang beralih ke produksi katup
Pada saat yang sama dengan reorganisasi produsen katup di Shanghai, departemen mesin pertama membagi produksi produk dari masing-masing pabrik yang berafiliasi langsung, dan mengklarifikasi arah produksi profesional dari pabrik-pabrik yang berafiliasi langsung dan pabrik-pabrik yang dimiliki negara bagian yang lebih besar. Pabrik Mesin Umum Shenyang dikonversi menjadi produsen katup profesional. perusahaan. Pendahulu pabrik adalah kantor daratan perusahaan modal birokrasi dan pabrik Dechang Pseudo-Industri Jepang. Setelah pendirian New China, pabrik ini terutama menghasilkan berbagai alat mesin dan sambungan pipa. Pada tahun 1953, ia mulai menghasilkan mesin pengerjaan kayu. Pada tahun 1954, ketika langsung berada di bawah manajemen Biro Pertama Kementerian Mesin, ia memiliki 1.585 karyawan dan 147 set berbagai mesin dan peralatan. Dan memiliki kapasitas produksi baja cor, dan kekuatan teknis relatif kuat. Sejak 1955, untuk beradaptasi dengan pengembangan Rencana Nasional, ia dengan jelas beralih ke produksi katup, merekonstruksi pengerjaan logam, perakitan, alat, perbaikan mesin, dan lokakarya pengecoran baja, membangun lokakarya memukau dan pengelasan baru, dan mendirikan laboratorium pusat dan stasiun verifikasi metrologis. Beberapa teknisi dipindahkan dari pabrik pompa Shenyang. Pada tahun 1956, 837t darikatup tekanan rendahdiproduksi, dan produksi massal katup bertekanan tinggi dan menengah dimulai. Pada tahun 1959, 4213T katup diproduksi, termasuk 1291T katup bertekanan tinggi dan menengah. Pada tahun 1962, itu diganti namanya menjadi pabrik katup tekanan tinggi dan menengah Shenyang dan menjadi salah satu perusahaan backbone terbesar di industri katup.
3. Klimaks pertama produksi katup
Pada hari -hari awal pendirian Tiongkok Baru, produksi katup negara saya terutama diselesaikan dengan kerja sama dan pertempuran. Dalam periode "Lompatan Great Leap", industri katup negara saya mengalami klimaks produksi pertamanya. Output Valve: 387T Pada tahun 1949, 8126T pada tahun 1956, 49746T pada tahun 1959, 128,5 kali dari tahun 1949, dan 6,1 kali pada tahun 1956 ketika kemitraan publik-swasta didirikan. Produksi katup tekanan tinggi dan menengah dimulai terlambat, dan produksi massal dimulai pada tahun 1956, dengan output tahunan 175T. Pada tahun 1959, output mencapai 1799t, yang 10,3 kali dari tahun 1956. Perkembangan cepat konstruksi ekonomi nasional telah mempromosikan langkah besar industri katup. Pada tahun 1955, pabrik katup Shanghai Lianggong berhasil memproduksi katup pohon Natal untuk ladang minyak yumen; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa, dan baja cor yang diproduksi oleh pabrik mesin lainnya, medium baja yang ditempa dan katup bertekanan tinggi dan tekanan nominal untuk ladang oli dan tanaman pupuk katup pupuk tekanan tinggi PN160 dan PN320; Shenyang General Machinery Factory dan Suzhou Iron Factory (pendahulu Suzhou Valve Factory) berhasil memproduksi katup tekanan tinggi yang diproduksi untuk Jilin Chemical Industry Corporation's Fuburing Factory; Pabrik Besi Shenyang Chengfa berhasil memproduksi katup gerbang listrik dengan ukuran nominal DN3000. Itu adalah katup terbesar dan terberat di Cina pada waktu itu; Shenyang General Machinery Factory berhasil uji coba katup tekanan ultra-tinggi yang diproduksi dengan ukuran nominal DN3 ~ DN10 dan tekanan nominal PN1500 ~ PN2000 untuk perangkat uji intermediate polietilena tekanan tinggi; Pabrik Besi Shanghai Daxin diproduksi untuk industri metalurgi katup udara panas suhu tinggi dengan ukuran nominal DN600 dan katup buang DN900; Pabrik Katup Dalian, Pabrik Katup Wafangdian, dll. Juga telah mencapai perkembangan yang cepat. Peningkatan variasi dan jumlah katup telah mempromosikan pengembangan industri katup. Terutama dengan kebutuhan konstruksi industri "lompatan besar ke depan", pabrik-pabrik katup kecil dan menengah telah bermunculan di seluruh negeri. Pada tahun 1958, perusahaan produksi katup nasional memiliki hampir seratus, membentuk tim produksi katup besar. Pada tahun 1958, total output katup naik menjadi 24.163T, peningkatan 80% dari tahun 1957; Selama periode waktu ini, produksi katup negara saya memiliki klimaks pertama. Namun, karena peluncuran produsen katup, itu juga membawa serangkaian masalah. Misalnya: hanya mengejar kuantitas, bukan kualitas; “Melakukan kecil dan melakukan metode lokal yang besar”, kurangnya kondisi teknologi; desain saat melakukan, kurangnya konsep standar; Salin dan salin, menyebabkan kebingungan teknis. Karena kebijakan mereka yang terpisah, masing -masing memiliki satu set gaya yang berbeda. Terminologi katup tidak seragam di tempat yang berbeda, dan tekanan nominal dan seri ukuran nominal tidak seragam. Beberapa pabrik merujuk pada standar Soviet, beberapa merujuk pada standar Jepang, dan beberapa merujuk pada standar Amerika dan Inggris. Sangat kebingungan. Dalam hal varietas, spesifikasi, dimensi koneksi, panjang struktural, kondisi pengujian, standar uji, tanda cat, fisik dan kimia, dan pengukuran, dll. Banyak perusahaan mengadopsi metode pencocokan tunggal "mencocokkan jumlah kursi", kualitasnya tidak dijamin, outputnya tidak naik, dan manfaat ekonomi tidak lebih baik. Situasi pada waktu itu "tersebar, kacau, sedikit, dan rendah", yaitu, pabrik -pabrik katup yang tersebar di mana -mana, sistem manajemen kacau, kurangnya standar dan spesifikasi teknis terpadu, dan kualitas produk yang rendah. Untuk membalikkan situasi ini, negara memutuskan untuk mengatur personel yang relevan untuk melakukan survei produksi nasional tentangkatupnyaindustri.
4. Survei Produksi Katup Nasional Pertama
Untuk mengetahui situasi produksi katup, pada tahun 1958, biro pertama dan ketiga dari departemen mesin pertama menyelenggarakan survei produksi katup nasional. Tim investigasi pergi ke 4 daerah dan 24 kota di timur laut Cina, Cina Utara, Cina Timur dan Cina Tengah Selatan untuk melakukan penyelidikan komprehensif di 90 pabrik katup. Ini adalah survei katup nasional pertama sejak pendirian Republik Rakyat Tiongkok. Pada saat itu, survei berfokus pada produsen katup dengan skala yang lebih besar dan lebih banyak varietas dan spesifikasi, seperti pabrik mesin Shenyang General Machinery, pabrik besi Shenyang Chengfa, pabrik besi Suzhou, dan katup Dalian. Pabrik, Pabrik Bahan Perangkat Keras Beijing (pendahulu Beijing Valve Factory), pabrik katup Wafangdian, pabrik katup Chongqing, beberapa produsen katup di pabrik Shanghai dan Shanghai Sakelar 1, 2, 3, 4, 5 dan 6 pabrik, dll.
Melalui penyelidikan, masalah utama yang ada dalam produksi katup pada dasarnya telah ditemukan:
1) Kurangnya perencanaan keseluruhan dan pembagian kerja yang wajar, menghasilkan produksi berulang dan mempengaruhi kapasitas produksi.
2) Standar produk katup tidak disatukan, yang telah menyebabkan ketidaknyamanan besar pada pemilihan dan pemeliharaan pengguna.
3) Dasar pekerjaan pengukuran dan inspeksi terlalu buruk, dan sulit untuk memastikan kualitas produk katup dan produksi massal.
Menanggapi masalah di atas, tim investigasi mengajukan tiga langkah kepada kementerian dan biro, termasuk memperkuat perencanaan keseluruhan, pembagian kerja rasional, dan mengatur produksi dan keseimbangan penjualan; memperkuat standardisasi dan pekerjaan inspeksi fisik dan kimia, merumuskan standar katup terpadu; dan melakukan penelitian eksperimental. 1. Para pemimpin Biro ke -3 sangat mementingkan hal ini. Pertama -tama, mereka fokus pada pekerjaan standardisasi. Mereka mempercayakan Institut Penelitian Teknologi Manufaktur Mesin dari Kementerian Mesin Pertama untuk mengatur Standar Aksesori Pipa yang Dikelenggarakan yang Dikelesaikan, yang diimplementasikan dalam industri pada tahun 1961. Untuk memandu desain katup masing-masing pabrik, Institut telah menyusun dan mencetak "desain katup". Standar aksesoris pipa yang dikeluarkan oleh Kementerian adalah batch pertama dari standar katup di negara saya, dan “Manual Desain Katup” adalah data teknis desain katup pertama yang dikumpulkan oleh diri kita sendiri, yang telah memainkan peran positif dalam meningkatkan tingkat desain produk katup di negara saya. Melalui survei nasional ini, inti dari pengembangan industri katup negara saya dalam 10 tahun terakhir telah ditemukan, dan langkah -langkah praktis dan efektif telah diambil untuk sepenuhnya menyingkirkan imitasi yang kacau dari produksi katup dan kurangnya standar. Teknologi manufaktur mengambil langkah besar ke depan dan mulai memasuki tahap baru desain diri dan organisasi produksi massal.
03 Ringkasan
Dari tahun 1949 hingga 1959, negara sayakatupIndustri dengan cepat pulih dari kekacauan Cina tua dan mulai dimulai; dari pemeliharaan, imitasi ke buatan sendiridEsign dan manufaktur, dari pembuatan katup bertekanan rendah hingga produksi katup bertekanan tinggi dan menengah, awalnya membentuk industri manufaktur katup. Namun, karena perkembangan cepat kecepatan produksi, ada juga beberapa masalah. Karena dimasukkan ke dalam rencana nasional, di bawah manajemen terpusat dari Kementerian Mesin Pertama, penyebab masalah telah ditemukan melalui investigasi dan penelitian, dan solusi dan langkah -langkah praktis dan efektif telah diambil untuk memungkinkan produksi katup untuk mengikuti laju konstruksi ekonomi nasional, dan untuk pengembangan industri katup. Dan pembentukan organisasi industri telah meletakkan dasar yang baik.
Waktu posting: Jul-27-2022
